Contratualização de Manutenção de Motores Elétricos
2ª Edição- Acesso à Plataforma E-Learning
- Acesso à Documentação de Apoio
- Certificado de Frequência
Foco – Orientadores de valor na Manutenção e risco associado.
Para utilizarmos os bens imobilizados de uma maneira competitiva, devemos:
- Medir o estado (utilizar indicadores)
- Estabelecer comparações
- Diagnosticar (análise de pontos fortes e fracos)
- Identificar objectivos e definir metas a alcançar
- Planear acções de melhoria
- Medir continuamente os resultados das modificações ao longo do tempo.
Decidir estratégicamente e analisar o risco do outsourcing : Porquê? Para Quem ? Para Quê ? Com Quem ? Como ? faríamos contratos de manutenção?
Utilização de indicadores de desempenho (de acordo com Norma Europeia EN 15241:2007 (E), e NP EN 13306 Terminologia de Manutenção). TOPO
- Tomar decisão de efectuar contratos de manutenção globais ou sectoriais.
- Medir o desempenho da manutenção, sob a influência de diversos factores, tais como económicos, técnicos e organizacionais. Estes indicadores servem para avaliação e melhoria da eficiência e eficácia de forma a se atingir a excelência da manutenção dos bens imobilizados, decidindo por várias decisões estratégicas, nomeadamente o outsourcing da Manutenção.
- Revisão das Práticas de Manutenção.
- Introdução e Objectivos de Indicadores de Manutenção.
- Aumento da eficiência do custo de Manutenção.
- Fiabilidade & Activos. Contratos de Manutenção.
- Sistemas de Manutenção, Monitorização, Auditorias, Análise de Risco
- Outsourcing – que caminho e estratégia a seguir
- Expositivo, Ativo e Interactivo com recurso a Multimédia
Esta Formação constitui uma Disciplina da 8ª edição da nossa Especialização em Manutenção de Instalações Elétricas. Assim, se decidir frequentá-lo, juntar-se-á aos Formandos da mesma, num cruzamento de experiências que tem sido muito enriquecedor nas várias edições das nossas Especializações. TOPO
Nelson Mendonça, Eng.
Delegado Comercial da Empresa de Exportação/Importação BASKEXPORT – ENGENHARIA (1981-82);
Inspector de Equipamento Estático e Dinâmico da Empresa PETROGAL – Fábrica de Aromáticos (1983-90);
Responsável por Métodos de Manutenção Preventiva da Empresa PETROGAL – Fábrica de Aromáticos (1983-90);
Responsável por Laboratório de Ensaios não Destrutivos PETROGAL – Fábrica de Aromáticos (1983-90);
Responsável por Planeamento de Inspecções Periódicas PETROGAL – Fábrica de Aromáticos (1983-90);
Responsável por Supervisão de Empreitadas de Manutenção PETROGAL – Fábrica de Aromáticos (1983-90);
Responsável por Planeamento de Paragens Programadas PETROGAL – Fábrica de Aromáticos (1983-90);
Colaboração nas Empresas Policlima e Francisco Mourão em Projectos e instalação de ar condicionado, aquecimento e ventilação (1990-91);
Chefe de Serviços de Aprovisionamentos e Planeamento da Divisão de Máquinas Eléctricas da Empresa SEPSA (1990-93);
Responsável pelo Departamento de Planeamento Central, Aprovisionamentos / Subcontratos / Armazéns e Responsável pelo Projecto “Supply Management” na Asea Brown Boveri, S.A. (1993-2000);
Site Manager Contrato Outsourcing de Manutenção na Portucel – Centro Fabril de Cacia (2000-2001);
Site Manager Contrato de Outsourcing de Manutenção na Petrogal – Refinaria do Porto (2001-2002);
Site Manager Contrato de Outsourcing de Manutenção na DanCake– Povoa de S. Iria (2006-2007);
Site Manager Contrato de Outsourcing de Manutenção de Motores na Continental Mabor, Lousado (2010-2016);
Responsável pelo Departamento de Alternadores e Motores da ABB (Asea Brown Boveri), S.A. – Unidade Central de Manutenção ( desde 2002 a 2016 );
Responsável pelo Departamento de Engenharia “Full Service Back Office” e “Field Service” e “ Auditorias e Consultoria de Manutenção ( projectos elaborados em Clientes de Portugal, Espanha, Polónia , Estónia, França, Finlândia (desde Jan. 2004).
Especialista em Auditorias e Contratos de Manutenção e director de serviços de Contratos de Manutenção e Máquinas Rotativas da Empresa ABB (Asea Brown Boveri, S.A.) 2010 – 2016.
Grupo 4 Eng. SACAZ , 2017/8, como responsável de Direcção de Operações de Serviços e Contratos de Manutenção.
Actualmente – Grupo MAINTPHI, como responsável da Direcção de Vendas, Consultoria e Contratos de Manutenção.
Membro da Comissão Técnica da A.P.M.I.- Participante da elaboração de Normas Europeias de Manutenção.
Participante no Congresso Anual de Manutenção da A.P.M.I.
Colaborador de CENERTEC ( 2009, 2011, 2012, 2016, 2017, 2018 )
- Acesso à Plataforma E-Learning
- Acesso à Documentação de Apoio
- Certificado de Frequência
