Kanban – Fluxo Puxado na Produção

Kanban é traduzido do japonês como “cartão visível”. Na Gestão, trata-se de uma metodologia que gere os fluxos de produção, de transporte de materiais e de informação, com recurso a estes cartões.

Historicamente, programa-se a produção de forma a rentabilizar os meios, com consequências negativas sobre os stocks, os prazos, a flexibilidade e o serviço ao Cliente. Esta gestão é apoiada por sistemas informáticos de planeamento que tentam decifrar o mercado, bem como as ocorrências internas, empurrando os materiais sem ter em conta as reais necessidades do cliente, seja ele interno ou externo.

Ao inverso, o objetivo do Kanban é produzir em pequenas quantidades no momento certo para responder à procura real. Em vez de planear, este sistema puxa a produção ou o transporte em função das necessidades do Cliente. Permite, desta forma, uma forte adaptação à variação da procura e baixa consequentemente os custos de inventário, ao permitir produzir o justo necessário. O seu processo de implementação obriga a um grande rigor e à formação de todos intervenientes no terreno.

Nas empresas onde é usado, o Kanban tornou-se hoje mais do que uma ferramenta, é uma filosofia que abrange todos os fluxos. É por isso primordial entender a complexidade da sua implementação e a simplicidade do seu funcionamento.

• Distinguir a função Planeamento da produção da função Ordenação da produção;
• Posicionar a empresa em dois vetores de competitividade: Serviço ao Cliente e Produtividade;
• Gerir os fluxos e os stocks.

1. Os novos desafios da Cadeia de Abastecimento.
2. O Just-In-Time no Lean Manufacturing, Variação e Desperdício.
3. Programação em Fluxo Empurrado (MRP) e os seus limites.
4. O efeito Bullwhip (jogo).
5. Princípios do Fluxo Puxado (Kanban).
6. Mapeamento dos Fluxos: Desenho de Diagramas, Linhas e Gamas de fluxo.
7. Análise ABC-XYZ.
8. Cálculos de etiquetas Kanban e de stocks.
9. Processo de implementação da metodologia numa fábrica.
10. Apresentação de casos reais (Resultados e Kanban Digital).

• Expositivo, Ativo e Interativo, com recurso a Multimédia;
• Exercícios práticos;
• Apresentação e análise de projetos de implementação.

Este curso está inserido na 16ª edição da nossa Especialização em Gestão de Operações e Serviços Industriais, em que a maioria dos módulos estão abertos a outros participantes que tenham interesse em frequentar. Para mais informações sobre esta Especialização, por favor, veja aqui.