Gestão de Ativos Físicos
NovoA Gestão de Ativos pode ser definida como a otimização dos custos de utilização de um sistema ou equipamento – o ativo – desde o momento da decisão de o adquirir, até ao momento da desativação. Esta metodologia garante a adequação dos equipamentos que estão ao serviço das organizações, minimizando o custo total no final do seu ciclo de vida.
Esta abordagem abarcar todos os aspetos da vida do equipamento, como a montagem, comissionamento, operação e a Manutenção. Nesta formação vamos analisar os pontos essenciais desta metodologia, começando nas normas ISO 55000 e terminando em simuladores económicos simples e de fácil aplicação.
TOPONo final desta formação, os formandos serão capazes de:
- Compreender o conceito de Gestão de Ativos e as vantagens associadas;
- Conhecer as normas relevantes nesta área;
- Conhecer e aplicar simuladores económicos para tomada de decisões na gestão de equipamentos;
- Desenvolver um sistema de calculo para determinar o custo do ciclo de vida de um equipamento;
- Ser agente de mudança dentro das suas organizações.
- O que é Gestão de Ativos.
- Normas ISO 55000.
- Determinar o Life Cycle Cost – Custo do Ciclo de Vida.
- Escolha de equipamentos.
- Modalidades de aquisição de equipamentos: compra, financiamento, full service.
- Decidir pela reparação ou não de um equipamento.
- Desenvolver um sistema de custeio para acompanhar a evolução do Life Cycle Cost.
- Fatores críticos de sucesso para a exploração racional de equipamentos.
- Gestores de Manutenção;
- Responsáveis por equipamentos e sistemas técnicos;
- Gestores de Ativos;
- Chefes de equipas que trabalhem direta ou indiretamente com equipamentos;
- Profissionais de Manutenção com larga experiência de trabalho, que procurem renovação e consolidação dos seus conhecimentos;
- Profissionais de Engenharia e de Gestão, com responsabilidades de gestão fabril ou frotas;
- Profissionais de Engenharia e de Gestão a entrar agora no mercado de trabalho, que procurem um caminho profissional ligado à Manutenção e Gestão de Ativos;
- Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.
- Método expositivo, activo e interactivo com recurso a multimédia;
- Literatura de Apoio com exemplos de casos práticos.
Esta Formação faz parte da nossa 9ª edição da Especialização em Manutenção Industrial. Assim, se decidir frequentá-lo, juntar-se-á aos Formandos da mesma, num cruzamento de experiências que tem sido muito enriquecedor nas várias edições das nossas Especializações.
TOPO
Pedro Rompante, Eng.
Especialista em Manutenção Industrial pela OE (Ordem dos Engenheiros).
Engenheiro Mecânico (Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto).
Membro sénior da OE (Ordem dos Engenheiros).
Membro da ATEHP (Associação dos Técnicos de Engenharia Hospitalar Portugueses).
Membro da APMI (Associação Portuguesa de Manutenção Industrial).
Formador certificado pelo IEFP.
Formador nos temas da Manutenção Industrial, com mais de 450 horas de formação efectuadas, para mais de 480 formandos.
Membro de Júri para as Provas de Mestrado, em várias instituições do Ensino Superior
Desde 2014 é Coordenador Técnico da Especialização em Manutenção Industrial do CENERTEC.
Desde 2019, é Diretor de Engenharia e Gestão Industrial no CENERTEC.
Consultor Independente de Manutenção.
Orador em Encontros e Congressos Nacionais e Internacionais.
Contributos regulares para revistas da Especialidade, como a revista “Manutenção”, da APMI.
Experiência de Manutenção e Gestão de Operações nas seguintes áreas: Gestão de frotas automóveis; Gestão e tratamento de resíduos; Equipamentos de Movimentação de Terras e Construção de Estradas; Centrais térmicas; Sistemas de Tratamento de Águas; Sistemas Automáticos de Lavagem; Equipamentos Sob Pressão;
Equipamentos Médicos de Medição e Fiação Têxtil.
Principais tarefas no âmbito da Manutenção Industrial:
– Organização e Gestão da Manutenção, em contexto fabril;
– Análise, planeamento estratégico e operacional das operações de Manutenção preventiva, corretiva e condicionada;
– Definição e implementação de Sistema de Informação para controlo da Manutenção;
– Liderança do projeto de recodificação dos artigos do armazém da Manutenção;
– Implementação da metodologia RCM para elaboração de planos de manutenção;
– Responsável pela análise de avarias e implementação de medidas para prevenir a sua recorrência;
– Afetação, coordenação e utilização de equipamentos no âmbito da Produção;
– Definição e implementação de planos de controlo de condição de equipamentos, em âmbito industrial, incluindo o return-on-investment.
Principais tarefas no âmbito da Gestão de Operações:
– Seleção, formação e orientação de equipas de operadores;
– Organização e afetação de recursos para a execução das tarefas produtivas;
– Análise, planeamento estratégico industrial, definição de planos de ação para investimento;
– Licenciamento da atividade industrial, incluído Licenciamento Ambiental;
– Licenciamento de equipamentos sob pressão e componentes associados;
– Elemento de ligação às entidades oficiais, respondendo a dúvidas e prestando esclarecimentos.
O valor da inscrição é de 220.00 € + IVA (23%), valor total de 270.60 € pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:
- Acesso à Plataforma E-Learning
- Acesso à Documentação de Apoio
- Certificado SIGO
