Curso Básico de Gestão de Equipamentos
NovoTodas as empresas, independentemente do seu tamanho, utilizam equipamentos. Os custos envolvidos são muito elevados e, para ser competitivo nos dias de hoje, importa reduzir custos, mas também temos que adequar o uso dos equipamentos à real necessidade da empresa. É todo um mundo de gestão que exige uma visão clara do que temos de procurar.
TOPONo final do curso, os formandos serão capazes de:
- Compreender os conceitos essenciais de Gestão de Equipamentos
- Conhecer as formas de calcular os custos de utilização de equipamentos
- Identificar as áreas e equipamentos que possuem requisitos legais
- Saber como selecionar fornecedores de Manutenção
- Otimizar a utilização dos equipamentos
- Autodiagnóstico da Gestão de Equipamentos
- Custos com Equipamentos
– Custos do Ciclo de Vida dos Equipamentos, desde a aquisição até à desativação
– Aquisição de equipamentos (compra, financiamento e pagamento por utilização)
– Definir e calcular cada custo
– Como minimizar os custos
– Avaliar os custos de exploração de acordo com as taxas de ocupação
– Avaliar custos de acordo com a restrição do sistema (bottleneck)
– Visão de cash-flow na utilização de equipamentos Gestão de frotas de equipamentos de mão - Gestão de Equipamentos
– Gestão da Manutenção
1 – Manutenção Preventiva
2 – Reparação de Avarias – quando e como fazer
3 – Aquisição de serviços de Manutenção -seleção de fornecedores e contratos de manutenção
4- Sistema de Custeio da Manutenção
5 – Calibração de equipamentos
– Gestão operacional
1 – Consumo de energia
2 – Operadores de equipamentos
3 – Utilização económica de equipamentos
4 – Otimização da disponibilização de equipamentos
5 – Legislação aplicável a todos os equipamentos
6 – Licenciamentos obrigatórios
7 – Legislação específica para cada tipo de equipamento
- Profissionais que não são da área da Manutenção;gestores de equipamentos;
- Auditores das normas da Qualidade;
- Gestores de empresas;
- Directores de departamentos de Produção que integram a Manutenção;
- Proprietários e gestores de micro, pequenas e médias;
- Chefes de equipa;
- Profissionais de Compras de serviços e materiais de Manutenção;
- Responsáveis de planeamento de Produção
- Método expositivo e interrogativo, com recurso a multimédia;
- Sempre que possível, serão discutidos casos trazidos pelos formandos
Pedro Rompante, Eng.
Especialista em Manutenção Industrial pela OE (Ordem dos Engenheiros).
Engenheiro Mecânico (Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto).
Membro sénior da OE (Ordem dos Engenheiros).
Membro da ATEHP (Associação dos Técnicos de Engenharia Hospitalar Portugueses).
Membro da APMI (Associação Portuguesa de Manutenção Industrial).
Formador certificado pelo IEFP.
Formador nos temas da Manutenção Industrial, com mais de 450 horas de formação efectuadas, para mais de 480 formandos.
Membro de Júri para as Provas de Mestrado, em várias instituições do Ensino Superior
Desde 2014 é Coordenador Técnico da Especialização em Manutenção Industrial do CENERTEC.
Desde 2019, é Diretor de Engenharia e Gestão Industrial no CENERTEC.
Consultor Independente de Manutenção.
Orador em Encontros e Congressos Nacionais e Internacionais.
Contributos regulares para revistas da Especialidade, como a revista “Manutenção”, da APMI.
Experiência de Manutenção e Gestão de Operações nas seguintes áreas: Gestão de frotas automóveis; Gestão e tratamento de resíduos; Equipamentos de Movimentação de Terras e Construção de Estradas; Centrais térmicas; Sistemas de Tratamento de Águas; Sistemas Automáticos de Lavagem; Equipamentos Sob Pressão;
Equipamentos Médicos de Medição e Fiação Têxtil.
Principais tarefas no âmbito da Manutenção Industrial:
– Organização e Gestão da Manutenção, em contexto fabril;
– Análise, planeamento estratégico e operacional das operações de Manutenção preventiva, corretiva e condicionada;
– Definição e implementação de Sistema de Informação para controlo da Manutenção;
– Liderança do projeto de recodificação dos artigos do armazém da Manutenção;
– Implementação da metodologia RCM para elaboração de planos de manutenção;
– Responsável pela análise de avarias e implementação de medidas para prevenir a sua recorrência;
– Afetação, coordenação e utilização de equipamentos no âmbito da Produção;
– Definição e implementação de planos de controlo de condição de equipamentos, em âmbito industrial, incluindo o return-on-investment.
Principais tarefas no âmbito da Gestão de Operações:
– Seleção, formação e orientação de equipas de operadores;
– Organização e afetação de recursos para a execução das tarefas produtivas;
– Análise, planeamento estratégico industrial, definição de planos de ação para investimento;
– Licenciamento da atividade industrial, incluído Licenciamento Ambiental;
– Licenciamento de equipamentos sob pressão e componentes associados;
– Elemento de ligação às entidades oficiais, respondendo a dúvidas e prestando esclarecimentos.
O valor da inscrição é de 390.00 € +IVA (23%), valor total de 479.70 € pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:
- Acesso à Plataforma E-Learning
- Acesso à Documentação de Apoio
- Certificado SIGO
