37 ANOS
AO SERVIÇO DA FORMAÇÃO

SEMINÁRIO LABORAL

Limpar, Arrumar e Organizar as Empresas Industriais, o chão da Fábrica e os Armazéns - exemplos de 5´s e de gestão visual 10ª edição

Leiria, 22 de Junho de 2018

INTRODUÇÃO

Os 5S são uma abordagem sistemática, focada na melhoria e na manutenção da organização, da arrumação e da limpeza do local de trabalho e do fluxo produtivo. A Gestão Visual permite descentralizar e partilhar a informação, remove hesitações do local de trabalho, reforça a coesão das equipas e melhora a eficiência da gestão. Os 5S e a Gestão Visual são ferramentas a partir das quais se iniciam os programas de Melhoria Contínua. Os 5S envolvem todos os que trabalham na organização e que, com regra e disciplina, continuamente melhoram as condições de trabalho, de ambiente e de segurança. Com os 5S e a Gestão Visual os desperdícios são facilmente identificados e eliminados, há menos perdas de tempo e o trabalho é mais simples. Os 5S e a Gestão Visual permitem e facilitam o aumento da produtividade e da qualidade.

OBJETIVOS

No final deste Seminário os participantes deverão ser capazes de:

  • Enumerar os 5S, reconhecer a sua importância e os resultados que se podem obter com a sua aplicação;
  • Identificar a Gestão Visual, reconhecer a sua importância e os benefícios para a gestão do dia-a-dia e para a implementação da Melhoria Contínua;
  • Descrever as técnicas utilizadas na aplicação dos 5S;
  • Formular uma estratégia de introdução e manutenção dos 5S e da Gestão Visual nas suas organizações;
  • Planear a formação dos colaboradores e dos supervisores e promover as necessárias mudanças de atitudes e de expectativas.

PROGRAMA

  1. Princípios e conceitos de Melhoria Contínua;
  2. O que são os 5S;
  3. Como aplicar os 5S – as diferentes estratégias que podem ser utilizadas;
  4. Discussão das implicações dos 5S:
    - Os 5S e a gestão visual;
    - Os 5S e a padronização do trabalho;
    - Os 5S e o reforço da autonomia das equipas;
    - Auditar os 5S.
  5. Exemplos

INTERESSA A

  • Gerentes, chefias, engenheiros, supervisores e agentes de mudança
  • Empresas industriais, de distribuição e de serviços
  • Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema

MÉTODOS DE EXPOSIÇÃO

O Formador partilhará a sua experiencia de mais de 10 anos a implementar os 5S nas empresas. Serão mostrados exemplos das Empresas onde o Formador ajudou a introduzir esta prática.

MONITORIA

Eduardo Martins, Eng

Diretor da Value Stream Consultores, empresa especializada na introdução do pensamento Lean nas Organizações, na Melhoria Contínua e na Reengenharia dos Processos. Engenheiro Mecânico pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, Pós Graduação em Gestão pela Universidade Católica e MBA pelo HEC / Institut Superieur des Affaires de Paris. Trabalhou como Engenheiro de Processo na Texas Instruments, como Director de Produção na Jotocar, como Consultor na CF&A Associados. Foi Docente no ISAG e na Pós-Graduação em Gestão de Operações para a Indústria do Mobiliário no ISFEP (Faculdade de Economia do Porto). Consultor e Formador desde 1994, possui experiência nas industrias metalomecânica, de aglomerados, artes gráficas, papel e cartão, têxteis, confecções, calçado, mobiliário metálico e em madeira, injecção de plástico, cerâmica e na prestação de serviços de manutenção.

LOCAL

EUROSOL HOTEL RESIDENCE
Rua Comissão da Iniciativa, 13
2410-098 Leiria
Portugal


Tel: +351 244 860 460
Fax: +351 244 860 469
E-mailresidence@eurosol.pt


LAT +39° 44' 44.52'
LON -8° 48' 09.87'

HORÁRIO

Este Seminário, com a duração de 4 horas, funcionará, no dia 22 de Junho das 09:00 às 13:00

PREÇO

O valor da inscrição é de 140,00 euros (+ 23% IVA) num valor total de 172.20€ pagável ao CENERTEC até à data de realização do Seminário e inclui: 
  • Acesso à Documentação de Apoio 
  • Certificado de Frequência
  • Coffee-Break
  • Estacionamento gratuito no Hotel

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Eduardo Martins, Eng

Ficha de Inscrição

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