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Six Sigma - sua Aplicação nas Empresas 11ª edição

22, 23, 29 e 30 de Maio de 2020

INTRODUÇÃO

O que atualmente se denomina de Six Sigma surgiu no início de 1987, quando profissionais da empresa Motorola iniciaram uma série de estudos sobre os conceitos estabelecidos por Deming sobre a variabilidade dos processos de produção, tendo como objetivo melhorar o desempenho por meio da análise de tais variações. Essas iniciativas foram reconhecidas pela direção da Motorola, que apoiou e estimulou a disseminação da nova abordagem proposta, pois visava a sua implementação em todas as atividades da empresa e enfatizava o conceito de melhoria contínua.

A proposta da Motorola buscava resolver o crescente aumento de reclamações relativas à ocorrência de falhas nos produtos eletrónicos manufaturados, dentro do período da garantia. Tal fato motivou a empresa a adotar o desafio de alcançar um desempenho de produtos livres de defeitos e tinha como alvos principais o aumento da confiabilidade do produto final e a redução de perdas. Em 1988, a Motorola recebeu o Prémio Malcolm Baldrige de Qualidade e a introdução do programa Six Sigma passou a ser reconhecida como responsável pelo sucesso alcançado pela organização. Após a divulgação dos ganhos obtidos pela Motorola, outras empresas adotaram o Six Sigma, tais como Texas Instruments (em 1988), IBM (em 1990), ABB - Asea Brown Boveri (em 1993), Allied Signal e Kodak (em 1994) e a General Electric (em 1996).

O princípio fundamental do programa Six Sigma é o de reduzir continuamente a variação nos processos, e desta maneira eliminar os defeitos ou falhas nos produtos e serviços. Atualmente, o Six Sigma é compreendido como uma prática de gestão, que busca melhorar a competitividade de empresas de qualquer setor de atividade, sejam produtos ou serviços, ou de qualquer dimensão – pequena, média ou grande empresa – com a finalidade de aumentar a quota de mercado, reduzir custos e otimizar as operações.

OBJETIVOS

No final do Curso, os Participantes serão capazes de:

  • Compreender a importância da metodologia Six Sigma e o seu impacto ao nível dos objetivos estratégicos das organizações;
  • Dominar a abordagem de gestão de projetos aplicada ao Six Sigma – o DMAIC;
  • Identificar as ferramentas previstas em cada fase do DMAIC;
  • Compreender a dinâmica de uma equipa e o papel da liderança e do coaching no cumprimento dos objetivos do projeto;
  • Conhecer e aplicar os conceitos Six Sigma nas suas organizações.

PROGRAMA

  • Introdução à metodologia Six Sigma;
  • Six Sigma e os objetivos estratégicos da empresa;
  • Elementos de um programa Six Sigma;
  • Funções e responsabilidades: Champion, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt;
  • Impacto na estrutura organizacional da empresa;
  • Alinhamento do Six Sigma com os objectivos estratégicos da empresa
  • A metodologia DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control.
  • A seleção de projetos;
  • Implementação e acompanhamento do projeto

INTERESSA A

  • Profissionais ligados à indústria e aos serviços, e que desempenhem funções nas áreas da melhoria contínua, gestão industrial, produção, qualidade, manutenção e engenharia de processos.
  • Quadros com responsabilidades na formação de equipas e a todos os profissionais com interesse na melhoria contínua. 
  • Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema

MÉTODOS PEDAGÓGICOS

Expositiva, interrogativa, participativa.
 

Esta Formação constitui uma Disciplina da 11ª edição da nossa Especialização em “Gestão de Operações e Serviços Industriais”. Assim, se decidir frequentá-lo, juntar-se-á aos Formandos da mesma, num cruzamento de experiências que tem sido muito enriquecedor nas várias edições das nossas Pós-Graduações.

Como Funciona esta Formação Online/Live em Direto?

  1. Fazer inscrição nesta página
  2. Após a inscrição e pagamento, os Participantes irão receber um link de acesso para clicarem e entrarem na plataforma à hora marcada.
  3. A formação será dada em formato Online/Live, à hora marcada, em Direto.
  4. Esta plataforma é muito simples de utilizar e permite que haja interactividade. Os participantes poderão participar, comentar, fazer perguntas, tirar dúvidas, por escrito ou por voz, em tempo real.

MONITORIA

Pedro Sousa, Eng.

Licenciado em Engenharia e Gestão Industrial (pré-Bolonha). Ampla experiência em melhoria contínua, angariada desde o início da carreira na indústria de componentes para automóveis. Six Sigma Black Belt, pela Six Sigma Academy; liderou vários projetos de implementação da metodologia na Lear Corporation, com um volume de poupanças superior a € 300.000. Em 2015, a fábrica BoF da IKEA Industry em Paços de Ferreira – onde é líder de melhoria contínua desde 2010 – posicionou-se no 1º lugar na implementação de práticas Lean no Grupo IKEA Industry, num total de 44 fábricas. É conduzido por uma paixão pela melhoria contínua e por compartilhar o conhecimento e a experiência angariados ao longo do seu percurso profissional. Palestrante em eventos subordinados às temáticas da melhoria contínua. Formador certificado pelo IEFP.

LOCAL

ONLINE / LIVE 

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  4. Esta plataforma é muito simples de utilizar e permite que haja interactividade. Os participantes poderão participar, comentar, fazer perguntas, tirar dúvidas, por escrito ou por voz, em tempo real.

HORÁRIO

Esta Formação, com a duração de 16 horas, funcionará, nos seguintes dias do mês de Maio:

22 e 29 de Maio: 
18:30 - 22:30 | Pausa: 20:30 - 21:00

23 e 30 de Maio: 
09:00 - 13:00 | Pausa: 11:00 - 11:30
 

PREÇO


O valor da inscrição é de 390.00 € (+ 23% IVA), valor total de 479.70 €  pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:
 
  • Acesso à Plataforma E-Learning
  • Acesso à Documentação de Apoio
  • Certificado SIGO

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Pedro Sousa, Eng.

Ficha de Inscrição

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