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Limpar, Arrumar e Organizar as Empresas Industriais, o chão da Fábrica e os Armazéns - exemplos de 5´s e de gestão visual 15ª edição

Porto | Gaia - 4 de Dezembro de 2019

INTRODUÇÃO

Os 5S são uma abordagem sistemática, focada na melhoria e na manutenção da organização, da arrumação e da limpeza do local de trabalho e do fluxo produtivo. A Gestão Visual permite descentralizar e partilhar a informação, remove hesitações do local de trabalho, reforça a coesão das equipas e melhora a eficiência da gestão. Os 5S e a Gestão Visual são ferramentas a partir das quais se iniciam os programas de Melhoria Contínua. Os 5S envolvem todos os que trabalham na organização e que, com regra e disciplina, continuamente melhoram as condições de trabalho, de ambiente e de segurança. Com os 5S e a Gestão Visual os desperdícios são facilmente identificados e eliminados, há menos perdas de tempo e o trabalho é mais simples. Os 5S e a Gestão Visual permitem e facilitam o aumento da produtividade e da qualidade.

OBJETIVOS

No final deste Curso, os Participantes serão capazes de:

  • Enumerar os 5S, reconhecer a sua importância e os resultados que se podem obter com a sua aplicação;
  • Identificar a Gestão Visual, reconhecer a sua importância e os benefícios para a gestão do dia-a-dia e para a implementação da Melhoria Contínua;
  • Descrever as técnicas utilizadas na aplicação dos 5S;
  • Formular uma estratégia de introdução e manutenção dos 5S e da Gestão Visual nas suas organizações;
  • Planear a formação dos colaboradores e dos supervisores e promover as necessárias mudanças de atitudes e de expectativas.

PROGRAMA

  1. Princípios e conceitos de Melhoria Contínua;
  2. O que são os 5S;
  3. Como aplicar os 5S – as diferentes estratégias que podem ser utilizadas;
  4. Discussão das implicações dos 5S:
    - Os 5S e a gestão visual;
    - Os 5S e a padronização do trabalho;
    - Os 5S e o reforço da autonomia das equipas;
    - Auditar os 5S.
  5. Exemplos

INTERESSA A

  • Gerentes, chefias, engenheiros, supervisores e agentes de mudança
  • Empresas industriais, de distribuição e de serviços
  • Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema

MÉTODOS PEDAGÓGICOS

  • Expositivo, Activo e Interactivo com recurso a Multimédia.
  • O Formador partilhará a sua experiência de mais de 10 anos a implementar os 5S nas empresas.
  • Serão mostrados vários exemplos das Empresas onde o Formador ajudou a introduzir esta prática.

MONITORIA

Eduardo Martins, Eng

Diretor da Value Stream Consultores, empresa especializada na introdução do pensamento Lean nas Organizações, na Melhoria Contínua e na Reengenharia dos Processos. Engenheiro Mecânico pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, Pós Graduação em Gestão pela Universidade Católica e MBA pelo HEC / Institut Superieur des Affaires de Paris. Trabalhou como Engenheiro de Processo na Texas Instruments, como Director de Produção na Jotocar, como Consultor na CF&A Associados. Foi Docente no ISAG e na Pós-Graduação em Gestão de Operações para a Indústria do Mobiliário no ISFEP (Faculdade de Economia do Porto). Consultor e Formador desde 1994, possui experiência nas industrias metalomecânica, de aglomerados, artes gráficas, papel e cartão, têxteis, confecções, calçado, mobiliário metálico e em madeira, injecção de plástico, cerâmica e na prestação de serviços de manutenção.

LOCAL

HOTEL HOLIDAY INN PORTO GAIA
Rua Diogo de Macedo, 220
4400-107 Vila Nova de Gaia
Tel:  223 747 541
Fax: 223 747 576

Junto ao CTT das Devesas

HORÁRIO

4 de Dezembro 2019

Receção:
             08:45
Curso:                  09:00 - 18:00
Coffee-breaks:    11:00 - 11:30 | 16:00 - 16:30
Almoço:               13:00 - 14:00

PREÇO

O valor da inscrição é de 260.00 € (+ 23% IVA), valor total de 319,80 € pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui: 
 
  • Acesso à Documentação de Apoio 
  • Certificado SIGO
  • Coffee-Breaks
  • Almoço
  • Estacionamento Gratuito no Hotel

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Eduardo Martins, Eng

Ficha de Inscrição

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