37 ANOS
AO SERVIÇO DA FORMAÇÃO

CURSO LABORAL

Custeio Industrial 6ª edição

Porto | Espinho, 8 e 9 de Outubro de 2018

INTRODUÇÃO

A erosão das margens resultante da contracção do mercado em muitos sectores, fez com que muitas organizações passassem a desconfiar da precisão do seu processo de custeio e do modelo de cálculo dos seus orçamentos, sobretudo em pequenas e médias empresas onde o processo nunca foi suficientemente desenvolvido, facto que margens mais generosas sempre foram escondendo.

A este enquadramento, acresce o facto de quadros dirigentes e sectores cruciais para actividade das organizações, viverem alheados da conversão das suas funções e decisões em valor económico criado, perdendo assim, a capacidade de melhor orientar o seu desempenho.

Neste contexto, passou a ser decisivo o domínio das margens reais e o efectivo controlo de execução da actividade. Isto, só possível com modelo de custeio técnico, que interprete com rigor os processos de transformação e a incorporação de serviços internos de cada empresa, como suporte a processo

Orçamental robusto e preciso. Deste modo, a implementação de metodologias de custeio e orçamentação adequadas, funcionarão também como um meio poderoso de medida do desempenho e de apoio à decisão.

OBJETIVOS

No final do Curso, os Participantes serão capazes de:
 

  • Identificar e caracterizar os factores de custo de uma empresa
  • Caracterizar e estruturar estrutura de Custos
  • Definir e aplicar critérios de imputação de recursos
  • Conceber modelo de custeio técnico
  • Apurar custos por operação e serviço em folha de cálculo
  • Conceber e aplicar modelo orçamental
  • Simular resultados para diferentes cenários
  • Elaborar mapas de análise e acompanhamento

PROGRAMA

1. Enquadramento e Princípios Gerais
  • Introdução ao tema
  • Importância do Custeio e Orçamentação
  • Definição de custos, proveitos e margens
  • Recursos e factores de produção
  • Contabilidade analítica e Custeio
  • Gestão do Desempenho com o Custeio
 
2. Reconhecimento da Organização
  • Caracterização da actividade e do modelo de negócio
  • Caracterização dos recursos
  • Caracterização dos processos de transformação
  • Caracterização de produtos e Serviços
  • Metodologia de recolha e tratamento de informação
 
3. Modelação de sistema de Custeio
  • Modelo de cálculo de custos de mão-de-obra
  • Modelo de cálculo de custos de operações
  • Modelo de cálculo para Custos de serviços e utilidades
  • Incorporação de Custos Financeiros e estruturais
  • Estruturação de modelo de cálculo
  • Exemplo prático
 
4. Orçamentação
  • Modelo de Orçamento
  • Critérios de risco e margem
  • Formação do preço
  • Emissão de proposta
  • Simulação de cenários
 
5. Controlo e Desempenho
  • Gestão da informação associada ao custeio
  • Metodologia da “Conta corrente de clientes”
  • Resultados económicos por produto / serviço
  • Mapas de indicadores de acompanhamento da actividade

INTERESSA A

  • Gestores Industriais de Operações
  • Orçamentistas
  • Gestores de Projecto
  • Responsáveis Financeiros 
  • Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema. 

MÉTODOS DE EXPOSIÇÃO

O Curso será realizado com exposição oral de cada um dos temas, com recurso a exemplos práticos para melhor explicitação e enquadramento dos assuntos. Na metodologia empregue, é fundamental a utilização de folha de cálculo e computador, como suporte á componente prática que explicitará os modelos e que permitirá ao formando explorar os conceitos num modelo que poderá ser estruturado para “o seu caso”, sem prejuízo de um exemplo base que será fornecido.

Os Formandos vão ter acesso à Documentação da Formação através da nossa Plataforma Moodle. Assim, aconselhamos que se façam acompanhar de Computador Portátil ou Tablet para melhor acompanhamento da Formação.

MONITORIA

Henrique Barros, Eng.

Administrador da ARCH S.A. (ex-Cerâmica de Valadares). Licenciado em Engenharia Química no Instituto Superior de Engenharia do Porto (pré-Bolonha) , CES em Gestão de Energia , Auditor Energético , Sócio-gerente de empresa de Consultoria. Da experiência profissional destacam-se as funções desempenhadas na Direcção de Produção e de Operações em empresas Industriais das áreas Metalomecânica e Cerâmica. Experiência de 20 anos como Consultor em Gestão empresarial nas componentes de Estratégia, Comercial, Produção, Logística, Recursos humanos, Controlo de Gestão, Sistemas de informação, Energia, Manutenção e processos de Concepção. O percurso profissional permitiu a colaboração e prestação de serviços em sectores distintos como Metalomecânico, Alimentar, Cerâmica, Química, Transportes, Construção, Têxtil, Madeiras, Papel, Software, Rochas ornamentais, Projecto e arquitectura, Tipografia, Cablagens eléctricas, Moldes, Plásticos, além de colaboração próxima com instituições como ISQ, AIMMAP, Cenfim, AEBA , Cinfu ,AEP,IDT . São relevantes os trabalhos efectuados na reestruturação e racionalização de organizações, implementação de processos de controlo de Gestão, desenvolvimento de software específico, planeamento e monitorização da produção, adopção de metodologias de incentivos por desempenho, concepção de modelos de Custeio e Orçamentação evoluídos, implementação de Aplicações de monitorização da gestão e apoio á decisão.

LOCAL

Hotel Solverde Spa & Welness Center *****

Avenida da Liberdade, 212 
4410-154 S.F. Marinha - Vila Nova de Gaia
hotelsolverde@solverde.pt  +351 227 338 030

HORÁRIO

Dias 8 e 9 de Outubro
 
08:45 – 09:00   Recepção (dia 8)
09:00 – 11:00   Curso                     14:00 – 16:00
11:00 – 11:30   Coffee-break           16:00 – 16:30
11:30 – 13:00   Curso                     16:30 – 18:00
13:00 – 14:00   Almoço

PREÇO

O valor da inscrição é de 480.00 € (+ 23% IVA) valor total de 590.40 € pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui: 
 
  • Acesso à Documentação de Apoio 
  • Certificado SIGO
  • Coffee-Breaks
  • Almoços
  • Estacionamento gratuito no Hotel

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Henrique Barros, Eng.

Ficha de Inscrição

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