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37 ANOS
AO SERVIÇO DA FORMAÇÃO

CURSO LABORAL

Avaliação da Eficácia do Sistema de Gestão da Manutenção dos Activos 2ª Edição

Lisboa | Estoril, 3 de Maio de 2019

INTRODUÇÃO

Os objectivos do Departamento de Manutenção são estes:
Redução do custo operacional da Manutenção, aumento da fiabilidade da instalação, equipamentos e processo, enquanto diminuem os inventários relacionados com a Manutenção, incluindo o armazém de peças de reserva.
A Manutenção além disso apoia os esforços de Engenharia e da Produção em aumentar os resultados e diminuir os custos operacionais.

Foco – Orientadores de valor na Manutenção e risco associado.

Para utilizarmos os bens imobilizados de uma maneira competitiva, devemos: 
  • Medir o estado (utilizar indicadores)
  • Estabelecer comparações.
  • Diagnosticar (análise de pontos fortes e fracos). 
  • Identificar objectivos e definir metas a alcançar
  • Planear acções de melhoria
  • Medir continuamente os resultados das modificações ao longo do tempo.
  • Decidir estratégicamente e analisar o risco.
     
Utilização de indicadores de desempenho (de acordo com Norma Europeia EN 15241:2007 (E), e NP EN 13306 Terminologia de Manutenção).

OBJETIVOS

No fim do Curso, os Participantes serão capazes de medir o desempenho da manutenção, sob a influência de diversos factores, tais como económicos, técnicos e organizacionais.
 
A análise dos aspectos avaliados permitirão optimizar o sistema de manutenção, em:
  • Conflito organizacional, informações técnicas,
  • Estratégia de manutenção,
  • Instalações físicas,
  • Competência da Equipe,
  • Materiais,
  • Máquinas ferramentas e utensílios,
  • Planeamento e programação de serviços,
  • Paragens programadas,
  • Rácios e indicadores e engenharia de manutenção.

PROGRAMA

  1. Revisão das Práticas de Manutenção. Auditorias, Análise de Risco
     
  2. Introdução e Objectivos de Indicadores de Manutenção.
     
  3. Indicador OEE – Cálculo e sua importância na melhoria continua.
     
  4. Rácios e Indicadores de Manutenção & Produtividade.
     
  5. Aumento da eficiência do custo de Manutenção.
     
  6. Fiabilidade & Activos.Contratos de Manutenção.
     
  7. Sistemas de Manutenção, Monitorização.
     
  8. Manutenção – que caminho e estratégia a seguir

INTERESSA A

O Curso é dirigido a todos os Responsáveis que de algum modo se relacionem com a área da Gestão de Activos de Manutenção e procurem adquirir conhecimentos necessários à realização da Certificação e Excelência da Manutenção.

MÉTODOS PEDAGÓGICOS

  • Expositivo, Activo e Interactivo com recurso a Multimédia.
  • Apresentação de casos práticos.

MONITORIA

Nelson Mendonça, Eng.

  • Delegado Comercial da Empresa de Exportação/Importação BASKEXPORT - ENGENHARIA    (1981-82);
  • Inspector de Equipamento Estático e Dinâmico da Empresa PETROGAL - Fábrica de Aromáticos (1983-90);
  • Responsável por Métodos de Manutenção Preventiva da Empresa PETROGAL - Fábrica de Aromáticos (1983-90);
  • Responsável por Laboratório de Ensaios não Destrutivos PETROGAL - Fábrica de Aromáticos (1983-90);
  • Responsável por Planeamento de Inspecções Periódicas PETROGAL - Fábrica de Aromáticos (1983-90);
  • Responsável por Supervisão de Empreitadas de Manutenção PETROGAL - Fábrica de Aromáticos (1983-90);
  • Responsável por Planeamento de Paragens Programadas PETROGAL - Fábrica de Aromáticos (1983-90);
  • Colaboração nas Empresas Policlima e Francisco Mourão em Projectos e instalação de ar condicionado, aquecimento e ventilação (1990-91);
  • Chefe de Serviços de Aprovisionamentos e Planeamento da Divisão de Máquinas Eléctricas da Empresa SEPSA (1990-93);
  • Responsável pelo Departamento de Planeamento Central, Aprovisionamentos / Subcontratos / Armazéns e Responsável pelo Projecto “Supply Management” na Asea Brown Boveri, S.A. (1993-2000);
  • Site Manager Contrato Outsourcing de Manutenção na Portucel – Centro Fabril de Cacia (2000-2001);
  • Site Manager Contrato de Outsourcing de Manutenção na Petrogal – Refinaria do Porto (2001-2002);
  • Site Manager Contrato de Outsourcing de Manutenção na DanCake– Povoa de S. Iria (2006-2007);
  • Site Manager Contrato de Outsourcing de Manutenção de Motores na Continental Mabor, Lousado  (2010-2016);
  • Responsável pelo Departamento de Alternadores e Motores da ABB (Asea Brown Boveri), S.A. – Unidade Central de Manutenção ( desde 2002 a 2016 );
  • Responsável pelo Departamento de Engenharia “Full Service Back Office” e “Field Service” e “ Auditorias  e Consultoria de Manutenção  ( projectos elaborados em Clientes de Portugal, Espanha, Polónia , Estónia, França, Finlândia (desde Jan. 2004).
  • Especialista em Auditorias e Contratos de Manutenção e director de serviços de Contratos de Manutenção e Máquinas Rotativas da Empresa ABB (Asea Brown Boveri, S.A.) 2010 – 2016.
  • Grupo 4 Eng. SACAZ ,  2017/8, como responsável de Direcção de Operações de Serviços e Contratos de Manutenção.
  • Actualmente - Grupo MAINTPHI, como responsável da Direcção de Vendas, Consultoria  e Contratos de Manutenção.
  • Membro da Comissão Técnica da A.P.M.I.- Participante da elaboração de Normas Europeias de Manutenção.
  • Participante no Congresso Anual  de Manutenção da A.P.M.I.
  • Colaborador de CENERTEC ( 2009, 2011, 2012, 2016, 2017, 2018 ) 

 

LOCAL

Hotel Estoril Éden
  Av. Sabóia – Monte Estoril
  2765 Estoril  
  Telf: 21 466 76 00 
  Fax: 21 466 76 01
 
Em frente à estação Monte Estoril

HORÁRIO

Dia 03 de Maio
 
08:45 – 09:00   Recepção 
09:00 – 11:00   Curso               14:00 – 16:00
11:00 – 11:30   Coffee-breaks  16:00 – 16:30
11:30 – 13:00   Curso               16:30 – 18:00
13:00 – 14:00   Almoço

PREÇO

O valor da inscrição é de 280.00 € (+ 23% IVA), valor total de 344.40 € pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui: 
 
  • Acesso à Documentação de Apoio 
  • Certificado SIGO
  • Coffee-Breaks
  • Almoço

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Nelson Mendonça, Eng.

Ficha de Inscrição

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