Introdução
A Contabilidade é uma área chave dentro da organização que deve contribuir determinantemente para a tomada de decisão e apoiar a reorientação estratégica.
Paradoxalmente, nem sempre lhe é reconhecida a devida importância e nem sempre está também preparada para ser um parceiro interno dos diferentes gestores operacionais e da própria gestão de topo. Por isso, muito vezes é olhada como sendo um foco mais gerador de desperdício do que de valor acrescentado.
Para que a contabilidade possa aportar o valor que lhe está reservado é fundamental desmistificar o seu conceito, a sua linguagem e termos próprios e renovar a ambição que a função da contabilidade pode assumir dentro de uma organização dos dias de hoje. É necessário levar os princípios que sustentam o pensamento lean para dentro dos próprios processos contabilístico, financeiros e garantir um alinhamento da contabilidade de gestão com os processos de negócio da empresa. Garantir qua a contabilidade se organiza de forma a disponibilizar informação, capaz de alimentar os indicadores de performance necessários à tomada de decisão. Com o alinhamento, entre a parte operacional e a parte contabilística, será assegurada boa comunicação entre as partes, garantida a produção de informação útil. Também a motivação das equipas e os resultados da empresa, beneficiarão igualmente desta renovada missão da Contabilidade.
Paradoxalmente, nem sempre lhe é reconhecida a devida importância e nem sempre está também preparada para ser um parceiro interno dos diferentes gestores operacionais e da própria gestão de topo. Por isso, muito vezes é olhada como sendo um foco mais gerador de desperdício do que de valor acrescentado.
Para que a contabilidade possa aportar o valor que lhe está reservado é fundamental desmistificar o seu conceito, a sua linguagem e termos próprios e renovar a ambição que a função da contabilidade pode assumir dentro de uma organização dos dias de hoje. É necessário levar os princípios que sustentam o pensamento lean para dentro dos próprios processos contabilístico, financeiros e garantir um alinhamento da contabilidade de gestão com os processos de negócio da empresa. Garantir qua a contabilidade se organiza de forma a disponibilizar informação, capaz de alimentar os indicadores de performance necessários à tomada de decisão. Com o alinhamento, entre a parte operacional e a parte contabilística, será assegurada boa comunicação entre as partes, garantida a produção de informação útil. Também a motivação das equipas e os resultados da empresa, beneficiarão igualmente desta renovada missão da Contabilidade.
Objetivos
- Compreender a metodologia do sistema de contabilidade lean para transformar o sistema contabilístico tradicional da empresa;
- Utilizar as ferramentas da contabilidade lean como alternativa aos demonstrativos financeiros para a tomada de decisão de diversas áreas da empresa;
- Aplicar os princípios do pensamento lean aos sistemas administrativo/ contabilísticos;
- Transformar os esforços contabilísticos em atividades geradoras de valor para o negócio;
- Compreender os indicadores de performance lean.
No fim do Curso, os Participantes serão capazes de:
- Identificar o nível de maturidade lean da sua empresa e desenvolver as correspondentes ferramentas contabilísticas;
- Saber utilizar as ferramenta Value Stream Map e Box Score, como suporte à tomada de decisão;
- Identificar os princípios do Lean Thinking e compreender a sua aplicação em contexto Administrativo/Contabilístico
- Mapear um processo administrativo/ contabilístico, como ponto de partida para identificar as atividades que adicionam valor e identificação de desperdícios.
- Saber utilizar os indicadores de performance, operacionais e financeiros em contexto de uma organização Lean.
Programa
- A importância da contabilidade lean na organização
- Os princípios lean thinking e elementos chave da contabilidade lean
- Conceito de valor e Desperdício
- As insuficiências da contabilidade tradicional para as organizações lean
- O Caminho de maturidade lean
- O value stream map
- A box score
- Mapeamento de um processo Administrativo/ Contabilístico
- Os indicadores de performance
- O diagnóstico da contabilidade lean
Interessa a
- Profissionais das áreas de operações, logística e planeamento;
- Executivos de organizações lean, Gestores Operacionais, CFO`s e outros elementos ligados a funções de controlo financeiro ou operacional;
- Especialistas lean / kaizen, e demais profissionais das áreas de finanças, contabilidade e controlo de gestão;
- Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema
Métodos de ensino
- Expositivo, Ativo e Interativo com recurso a Multimédia;
- Exercícios práticos de ilustração dos assuntos tratados.
Data e horário
Esta formação teve a duração de 0 horas.