Manutenção não é um Custo – Visão nova da função Manutenção
NovoO Gestor de Manutenção é confrontado com inúmeras dificuldades nos eu dia-a-dia: nova tecnologia, inovações constantes, falta de mão-de-obra, trabalho a mais. Mas há uma dificuldade que é transversal a quase todas as organizações: o Gestor de Manutenção pode ter muitas dificuldades em fazer-se ouvir e ter peso na tomada de decisões.“A Manutenção não produz, só gasta” ou “o importante é que os equipamentos não parem” são chavões comuns, mas nada resolvem.
No mundo atual, repleto de incerteza crescente, produzir e faturar é vital para as Empresas sobreviverem. Por isso, a Manutenção deve ter ferramentas de Gestão e Comunicação que lhe permitam dar um salto qualitativo e, ao mesmo tempo, suportar as operações das Empresas.
- Dar ferramentas de comunicação eficazes;
- Saber integrar a manutenção dos equipamentos no sistema de custeio da empresa;
- Oferecer uma visão global do nível a que deve estar um Departamento de Manutenção.
1. Função Manutenção e o seu Papel nas Empresas.
2. Mudar o chip – não conservo máquinas, garanto disponibilidade para a Produção.
3. Problemas típicos da Manutenção e pistas para os ultrapassar:
– Não cumprimento da manutenção planeada;
– Taxas de avarias crescentes;
– Falta de mão de obra.
4. Cumprimento de requisitos legais.
5. Visão do ciclo de vida de um equipamento – conceção, aquisição, operação, manutenção e desativação.
6. Indicadores para diagnosticar a atividade e valores de referência.
7. Gestão das equipas de Manutenção e o papel da Liderança.
8. Digitalização como ferramenta de otimização das operações.
- Diretores de Manutenção;
- Planeadores de Manutenção;
- CEOs;
- Sócios-Gerentes;
- Todas as pessoas envolvidas nas atividades de organizar e gerir a Manutenção.
- Método expositivo, activo e interactivo com recurso a multimédia;
- Literatura de Apoio com exemplos de casos práticos.
Pedro Rompante, Eng.
Especialista em Manutenção Industrial pela OE (Ordem dos Engenheiros).
Engenheiro Mecânico (Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto).
Membro sénior da OE (Ordem dos Engenheiros).
Membro da ATEHP (Associação dos Técnicos de Engenharia Hospitalar Portugueses).
Membro da APMI (Associação Portuguesa de Manutenção Industrial).
Formador certificado pelo IEFP.
Formador nos temas da Manutenção Industrial, com mais de 450 horas de formação efectuadas, para mais de 480 formandos.
Membro de Júri para as Provas de Mestrado, em várias instituições do Ensino Superior
Desde 2014 é Coordenador Técnico da Especialização em Manutenção Industrial do CENERTEC.
Desde 2019, é Diretor de Engenharia e Gestão Industrial no CENERTEC.
Consultor Independente de Manutenção.
Orador em Encontros e Congressos Nacionais e Internacionais.
Contributos regulares para revistas da Especialidade, como a revista “Manutenção”, da APMI.
Experiência de Manutenção e Gestão de Operações nas seguintes áreas: Gestão de frotas automóveis; Gestão e tratamento de resíduos; Equipamentos de Movimentação de Terras e Construção de Estradas; Centrais térmicas; Sistemas de Tratamento de Águas; Sistemas Automáticos de Lavagem; Equipamentos Sob Pressão;
Equipamentos Médicos de Medição e Fiação Têxtil.
Principais tarefas no âmbito da Manutenção Industrial:
– Organização e Gestão da Manutenção, em contexto fabril;
– Análise, planeamento estratégico e operacional das operações de Manutenção preventiva, corretiva e condicionada;
– Definição e implementação de Sistema de Informação para controlo da Manutenção;
– Liderança do projeto de recodificação dos artigos do armazém da Manutenção;
– Implementação da metodologia RCM para elaboração de planos de manutenção;
– Responsável pela análise de avarias e implementação de medidas para prevenir a sua recorrência;
– Afetação, coordenação e utilização de equipamentos no âmbito da Produção;
– Definição e implementação de planos de controlo de condição de equipamentos, em âmbito industrial, incluindo o return-on-investment.
Principais tarefas no âmbito da Gestão de Operações:
– Seleção, formação e orientação de equipas de operadores;
– Organização e afetação de recursos para a execução das tarefas produtivas;
– Análise, planeamento estratégico industrial, definição de planos de ação para investimento;
– Licenciamento da atividade industrial, incluído Licenciamento Ambiental;
– Licenciamento de equipamentos sob pressão e componentes associados;
– Elemento de ligação às entidades oficiais, respondendo a dúvidas e prestando esclarecimentos.
O valor da inscrição é de 220.00 € + IVA (23%), valor total de 270.60 € pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:
- Acesso à Plataforma E-Learning
- Acesso à Documentação de Apoio
- Certificado SIGO
