Gestão de Projetos – Metodologia PMBOK
40ª EdiçãoNo Final do Curso os Participantes serão capazes de:
- Gerir um Projeto, coordenando a equipa, controlando o cronograma e o orçamento delineados, de forma a conseguir os melhores resultados.
- Com a metodologia PMBoK, ajudar o gestor de projetos a analisar e sistematizar os diversos aspetos envolvidos, de modo a não negligenciar nenhum aspeto chave.
- Com uma ferramenta de apoio à Gestão de Projetos, como o MS Project, ajudar o gestor de projetos a controlar todos os aspetos, ao longo do cronograma delineado.
- Planear e organizar dum modo eficaz: “on-time”, “on-cost” com satisfação do cliente.
- Conceitos fundamentais de gestão de projetos.
- Aplicar uma metodologia de gestão de projetos (PMBOK – Project Management Book of Knowledge do PMI – Project Management Institute).
– Âmbito dos projetos;
- Aplicar os instrumentos de apoio para planificação e gestão.
- Dominar o MS Project.
Alguns dos tópicos abordados:
1. Organização e Liderança
- Funções do Gestor de projeto
- Formação da equipa
- Organização interna do Projeto
- Patrocínio ao mais alto nível
- Indicadores de avanço
- Liderança e tomada de decisão
- Comunicação
- Gestão de conflitos
2. Planeamento, Programação e Controlo
- Ciclo de vida de um Projeto
- As fases de desenvolvimento de um Projeto
- Fatores críticos de um Projeto
- Objetivos e âmbito
- Identificação de necessidades
- Planeamento e PERT (caminho crítico)
- Alocação de recursos
- Orçamento e custos do projeto
- Acompanhamento e controlo do projeto
3. Contratação, Negociação e Risco
- Do concurso ao contrato
- Definição de qualidade
- Gestão do Projeto e Risco
- Identificação de riscos
- Determinação de impacto dos riscos
- Controlo dos riscos
- Plano de contingência
- Negociação
4. Conclusão
- Conclusão do projeto
- Arranque em Produção (roll-out)
- Avaliação de desempenho
Conteúdo Programático:
1. Enquadramento dum Projeto em termos do processo de Gestão estratégica
- Gestão Estratégica
- Missão
- Objetivos
- Políticas
- Planos
- Orçamentos
- Procedimentos
- Métodos de avaliação e controlo
2. Plano Estratégico
- Estratégia da Organização
- Estratégia Divisional
- Estratégia Funcional
- Análise – Formulação – Implementação de uma Estratégia
- Avaliação e controlo
3. Introdução à Gestão de um Projeto
- Conceito de Projeto
- Características dos projetos
- Porque falham os projetos
- Standards (PMBOK)
- Condições de gestão dum projeto
4. O “cliente” e o Diretor de Projeto
- O cliente do projeto
- Missões e tarefas do Diretor de Projeto
- Perfil do Diretor de Projeto
- Formação requerida
- Relações entre projectos e direções funcionais
5. O projeto e a estrutura
- Implicações estruturais dos projetos
- Organização matricial
- Dependência funcional
6. Definição do projeto
- Etapas do projeto
- Análise de viabilidade e custo-eficácia
- Estudo de rendibilidade do projeto
7. Planeamento e organização do Projeto
- Objetivos do projeto
- Descrição das actividades
- Previsão de tempos e custos
- Sistemas de programação e planificação
- Distribuição de recursos
- Documentação da organização do projeto
8. Técnicas e instrumentos de controlo
- Acompanhamento do projeto
- Modificações e seus limites
- Controlo dos prazos
- Dominar os prazos e satisfazer clientes
- Avanço físico e conclusão de tarefas
- Controlo de qualidade
- Estimativa e controlo dos custos
- Articulação dos custos e prazos
- Gestão da informação
- Organização da circulação de informação
9. O MS PROJECT como ferramenta de Gestão de Projetos
- Definição do Projeto
- Calendários
– Definição do calendário base do projeto
– Definição de calendários específicos para uma determinada tarefa ou um determinado recurso / intervenção
- Replicação de um calendário de um projeto para outro
- Planeamento inicial de um Projeto
– Tarefas agrupadas em etapas
– Duração de tarefas
– Sequenciação de tarefas (precedências)
– Tarefas recorrentes
– “Milestones”
– Determinação do(s) caminho(s) crítico(s)
– Determinação das folgas
– Tratamento PERT das atividades mais complexas
- Definição dos recursos necessários ao projeto
– Custos de cada recurso (trabalho e material)
– Unidades identificadoras de cada recurso material
– Definição de calendários de trabalho para cada recurso
- Alocação de recursos às tarefas
- Partilha de recursos
- Resolução de sobre-alocações e nivelamento de recursos
- Definição do Baseline – Plano de Base – do projeto
- Controlo de execução do projeto
- Gestores;
- Engenheiros;
- Empresários;
- Diretores;
- Quadros Médios e Superiores de Empresas;
- Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.
- Expositivo, Ativo e Interativo com recurso a Multimédia;
- Apresentação de casos práticos de análise de empresas.
Esta Formação faz parte da nossa 16ª edição da Especialização Gestão de Operações Industriais. Assim, se decidir frequentá-lo, juntar-se-á aos Formandos da mesma, num cruzamento de experiências que tem sido muito enriquecedor nas várias edições das nossas Especializações. Para mais informações, veja aqui.
TOPO
Jorge Soares Pinto, Eng.
É Licenciado em Engenharia Electrotécnica pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto – Especialização em Sistemas Digitais e Computadores. Tem um MBA em Gestão de Empresas e Marketing pela Open Univ. (UK). Trabalhou na IBM como director técnico, director marketing e director comercial. Foi director do escritório do Porto da Compaq. Foi director de Sistemas de Informação de Gestão do Grupo Amorim, onde liderou projectos à escala nacional e internacional de Sistemas de Informação, Telecomunicações, coordenação comercial e de logística integrada. Foi Manager na Deloitte & Touche, a maior empresa de consultoria de gestão de empresas à escala mundial. É consultor independente de Gestão de empresas, Organização e Sistemas de Informação de Gestão junto de PMEs desde 2002. Foi membro de vários Conselhos de Administração de empresas. É docente universitário desde 1991, leccionando Sistemas de Informação de Gestão, Estratégia, Marketing Internacional e Logística Integrada. Leccionou na Universidade Portucalense, EGP (Escola de Gestão do Porto), IPAM (Instituto Português de Administração e Marketing), ISEP (Instituto Superior de Engenharia do Porto) e Universidade de Aveiro. É formador em áreas como Gestão de Projectos, Estratégia, Marketing, Coordenação e Gestão Comercial, Benchmarking, Balanced Scorecard, Logística e Gestão de Stock. 30 anos de experiência profissional.
ONLINE / LIVE
Como Funciona esta Formação Online/Live em Direto?
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- Após a inscrição e pagamento, os Participantes irão receber um link de acesso para clicarem e entrarem na plataforma à hora marcada.
- A formação será dada em formato Online/Live, à hora marcada, em Direto.
- Esta plataforma é muito simples de utilizar e permite que haja interactividade. Os participantes poderão participar, comentar, fazer perguntas, tirar dúvidas, por escrito ou por voz, em tempo real.
Esta formação, com a duração de 16 horas, funcionará nos seguintes dias:
9, 14, 21 e 23 de Janeiro de 2025
18:30 – 22:30
O valor da inscrição é de 390.00 € + IVA (23%), valor total de 479.70 € pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:
- Acesso à Plataforma E-Learning
- Acesso à Documentação de Apoio
- Certificado SIGO
