A erosão das margens resultante da contração do mercado em muitos setores, fez com que muitas organizações passassem a desconfiar da precisão do seu processo de custeio e do modelo de cálculo dos seus orçamentos, sobretudo em pequenas e médias empresas onde o processo nunca foi suficientemente desenvolvido, facto que margens mais generosas sempre foram escondendo. A este enquadramento, acresce o facto de quadros dirigentes e sectores cruciais para actividade das organizações, viverem alheados da conversão das suas funções e decisões em valor económico criado, perdendo assim, a capacidade de melhor orientar o seu desempenho. Neste contexto, passou a ser decisivo o domínio das margens reais e o efetivo controlo de execução da actividade. Isto, só possível com modelo de custeio técnico, que interprete com rigor os processos de transformação e a incorporação de serviços internos de cada empresa, como suporte a um processo orçamental robusto e preciso. Deste modo, a implementação de metodologias de custeio e orçamentação adequadas, funcionarão também como um meio poderoso de medida do desempenho e de apoio à decisão.

1. Enquadramento e Princípios Gerais

• Introdução ao tema;
• Importância do Custeio e Orçamentação;
• Definição de custos, proveitos e margens;
• Recursos e factores de produção;
• Contabilidade analítica e Custeio;
• Gestão do Desempenho com o Custeio.

2. Reconhecimento da Organização

• Caracterização da actividade e do modelo de negócio;
• Caracterização dos recursos;
• Caracterização dos processos de transformação;
• Caracterização de produtos e Serviços;
• Metodologia de recolha e tratamento de informação.

3. Modelação de sistema de Custeio

• Modelo de cálculo de custos de mão-de-obra;
• Modelo de cálculo de custos de operações;
• Modelo de cálculo para Custos de serviços e utilidades;
• Incorporação de Custos Financeiros e estruturais;
• Estruturação de modelo de cálculo;
• Exemplo prático.

4. Orçamentação

• Modelo de Orçamento;
• Critérios de risco e margem;
• Formação do preço;
• Emissão de proposta;
• Simulação de cenários.

5. Controlo e Desempenho

• Gestão da informação associada ao custeio;
• Metodologia da “Conta corrente de clientes”;
• Resultados económicos por produto / serviço;
• Mapas de indicadores de acompanhamento da actividade.

• O Curso será realizado com exposição oral de cada um dos temas, com recurso a exemplos práticos para melhor explicitação e enquadramento dos assuntos;
• Na metodologia empregue, é fundamental a utilização de folha de cálculo e computador, como suporte à componente prática que explicitará os modelos e que permitirá ao Participante explorar os conceitos num modelo que poderá ser estruturado para “o seu caso”, sem prejuízo de um exemplo base que será fornecido.